Por: Carlos Reyes.
Fundador.
En este artículo buscaré el modo de explicar el proceso mental de los creadores al fundar su concepto dentro del contexto empresarial, partiendo de información que comparto en mi libro: La Teoría del Control Expansivo de la Realidad Temporal. "Teoría CERT".
1. Control.
2. Expansión.
3. Realidad.
4. Tiempo.
Cuatro palabras con significado propio, profundos significados cuando acompañan a una palabra que las reúne y las convierte en un símbolo de poder… Esa palabra: “Misión”.
Se dice que en cada persona existen dos momentos importantes, cruciales a ser tomados en cuenta:
Primero, el momento en que reconoce ha nacido y tiene conciencia de que es algo o alguien incrustado a un medio ambiente físico y social, con seres similares en movimiento, con actividades diversas enmarcadas a sistemas con mecanismos que deben ser seguidos por el colectivo.
Segundo, cuando supone, ha descubierto dentro de ese entorno dado, su propósito de existencia, su significado dentro de ese mundo que cree se le ha entregado para ser vivido, con sueños implantados en una palabra: “Deseo”.
Un despropósito argumentado en propósito.
Sin embargo, en la mayoría de los casos ese propósito “verdadero” jamás es descubierto, es solo un conjunto de ideas impuestas para el rendimiento de ese ambiente social, un conjunto de organigramas que inducen a cada ser a seguir un patrón ordenado de conductas aceptables, donde a cada acto se le coloca un nombre (por dar definición); lo que ha convertido a cada ser, solo en la síntesis de sus diferentes conceptos.
Pierdes el control desde tu nacimiento. Aquí te mostraré un camino para recuperar tu poder de impacto.
Fundar requiere de tres secciones:
1. Imaginar: Cabe en este concepto la captación de nacesidades a cubrir, el planteamieto que despierta la chispa creativa. De esto escribí en un artículo anterior.
2. Palabras: Expresión que toma completa claridad en la frase Bíblica: "Y la palabra se hizo carne". Cabe aquí la planificación, al encontrar al equipo integrador, ese grupo táctico y estratégico, el que posee las capacidades profesionales con su soporte lingüístico práctico apropiado, para la arguentación y sustentación en registros legales, administrativos, financieros, mercadotécnicos, etc.
3. Acción: Principio del movimiento, base de la materialización estratégica del plan.
Programa Genético Vs Plan de vida.
Todos, aún sin quererlo y por más que proclamemos nuestras individualidades, no somos más que el artificio que otros (Todos los demás), han tenido como percepción de nuestro ser. Somos un compendio de las realidades de los demás y según estas, actuamos con eso que llamamos "personalidad".
Somos circunstanciales.
Es tu responsabilidad, en correspondencia a tu entorno, qué o cuál comportamiento elegirás con la fórmula: “Sentido común”.
Cada persona contará una historia diferente de nosotros, aunque tengamos nuestras características o caracterizaciones, siempre seremos el resultado de las percepciones ajenas. La buena noticia es que eso, no te debe quitar el sueño, se, como sientes debes ser. Fidelidad de marca, se llama.
La ciencia, desde cierto planteamiento en la genética, ha descubierto para sorpresa de muchos cómo la falta o sobra de algún cromosoma en la cadena del ADN, marca cierta tendencia conductual en el carácter de los individuos, en sus posibles comportamientos sociales, sexuales, etc. O, a cierta predisposición en sus posibles talentos especiales, que por cierto, son atributos contenidos (más que en una capacidad extraordinaria individual), a la percepción ajena que como diferentes sociedades culturales poseemos ante el concepto de lo ordinario en la realidad de una temporal social.
Un ejemplo de esto lo tenemos en cómo percibía la sociedad un talento innovador y luego que este fue normalizado por una masa de seguidores, dejó de ser algo propio de un talento individual para convertirse en una capacidad colectiva.
Imagina por ejemplo, cómo debe haber sido la aparición pública del primer gimnasta, dando vueltas en el aire, y cómo hoy, casi cualquier persona siente que sería capaz de hacer lo mismo con el entrenamiento adecuado; eso de llama: Absorción de componentes dentro de la plantilla interna.
El medio asume el control de todo lo creado tarde o temprano.
El plan de vida es un compendio de manifestaciones tácticas y estratégicas generadas a partir de tus deseos individuales; crece dentro de los parámetros de la experiencia emocional y personal, son los sueños que te llaman a gritos para que desde el despertar subconsciente de ese poder cuántico que eres, reflejes tus creencias y necesidades personales, creando toda la dinámica del entorno que quieres te rodee.
En este caso, las limitantes que coloques a tus fronteras, son sólo producto de la oposición no canalizada de tu propia fuerza de voluntad.
Tú, afectas al entorno.
Así, el medio social asuma tarde o temprano el control de cada "invención" (como si está hubiese existido siempre), el hecho es que todo fundador afecta al entorno de esa plantilla interna, y sí sabe cómo recaudar y administrar esa energía que él ha propiciado, terminará liberado de ciertos paradigmas y probablemente dirá adiós entre otras cosas, a su lucha financiera.
El programa genético En cambio, te dice en forma gratuita los elementos con que cuentas para que tus talentos naturales, los llamados "Dones", se condicionen a la trampa social.
El ambiente cultural, financiero, intelectual y científico, viene al individuo más bien como una marca de agua, propia del estilo de vida que puede poseer sí se apega a las normas de convivencia impuestas.
Sin embargo, el sistema nos ha hecho mezclar ambas ideas en forma tal, que siempre estaremos condicionados a patrones existentes.
Un ejemplo claro es el ideal del profesional graduado de una universidad, que entrenado, sale al mercado laboral para que determinen su valor, no como individuo, sino como ser integrado al conjunto de oportunidades dentro de dicho mercado.
Caso de los países menos desarrollados en término del mercado, si ese nuevo profesional sale a buscar un empleo dónde no lo hay, terminará siendo guiado por las necesidades básicas de supervivencia a un camino ajeno a sus cualificaciones y creencias.
Fuera de este entorno, donde el mercado es amplio, solo existe un "Sálvese quién pueda".
La Realidad es solo un juego.
Repitiendo lo escrito en un artículo anterior, nada de lo que almacenamos en nuestro cerebro es cierto, es un espejismo cultural, incluyendo nuestro lenguaje; pero reconocer esto no es indicador de falsedad sobre lo tangible en nuestro universo, pues no podemos anular el don de la inteligencia materializada en el espectro socio cultural, solo debemos reconocer la matriz epistémica que nos han implantado desde que nacemos, dominarla y adquirir la capacidad para comprender, asimilar y controlar otras formas de maquinaria selectivo cultural, otros patrones de conducta dentro de otras realidades.
Somos formulas.
Hasta la persona que se dice libre de ataduras mentales y materiales se asume bajo un “nombre código”, yo me llamo “Carlos Reyes”, porque este ha sido un código preconcebido, ni siquiera por mis padres, sino por una larga tradición de necesidades culturales ciudadanas para encajarnos a todos en su matriz.
Fundar es jugar diferente dentro de la matriz y hacerlo sustentadamente.
De nada sirve llamarnos fundadores si lo que nos mueve a crear carece de diversión y sustentación.
Cualquiera puede colocar en duda nuestros argumentos, es por ello que todo fundador real, debe como primera tarea de su juego, encontrar los soportes que permitan la defensa de lo que se está creando; de otro modo, su idea puede ser víctima de críticas destructivas que terminarían por corroer al espíritu del emprendedor.
Más allá de esto, hay tres conceptos básicos para dar legitimidad al carácter, tanto de lo que se funda, como de la veracidad de su fundador.
Tres palabras:
1. Legitimidad.
2. Integridad.
3. Coherencia.
Respetar tu historia como fundador, sin falsearla, hablará siempre de tu dignidad como tal.
No cabe el oportunismo ni la hipocresía en la dinámica de los verdaderos fundadores; justo, porque estamos confiados de la legitimidad, coherencia e integridad de todo cuanto sustentamos en el plan de aquello que estamos creando o por crear.
Las dos palabras que siguen a la actitud de un verdadero fundador.
1. Misión.
2. Visión.
Una manera más fácil de explicarte lo que es visión y misión, es tomando el concepto de "forma y fondo" en la composición musical.
Componer música, por ejemplo, se basa en crear un plan anticipado en el modelo plantilla, llamado “forma”. Existen formas preconcebidas como la sonata, el rondó, la balada pop, la Salsa, etc. Son mapas ya diseñados en los que el compositor estructura su creatividad; tu visión, por tanto, será tan amplia como la forma o la plataforma que pretendas fundar. No es lo mismo, componer sobre la plantilla: Balada Pop, a crear sobre una forma Sonata, mientras la creatividad para una balada de expresa regularmente en procesos de tres minutos, una sonata puede fácilmente llegar a 15 minutos.
La plantilla que escojas para crear, determina la expansión de tu obra.
Sobre el "Fondo" como misión.
Cuando hacía mis estudios de composición, uno de mis maestros me dijo: “La creatividad no te la puede enseñar nadie, eso viene al mundo contigo (Programa Genético; aunque ya ha quedado demostrado, no necesariamente es así, sino por la carga de experiencias grabadas en el subconsciente de cada individuo), lo que sí debes tomar en cuenta, es que los estudios de composición no sólo se basan en la creatividad sino también en estructuras compositivas: las formas” (Plan de Vida).
El fondo, en composición musical, es justamente el alma, las notas de concepto melódico (tonal o atonal), el ritmo y la armonía que nace en la creatividad del compositor.
Para hacer referencia anticipada de esto, recordaré para ti otro comentario de esos que se sueltan a menudo en las clases de composición:
“No todo lo que suena bonito necesariamente tiende a estar bien hecho, y no todo lo bien hecho, necesariamente suena bonito". Pero, diría un Mercadólogo: ¿De qué vale hacer algo estructuralmente perfecto si no lo entiende la gente?
Punto clave: el equilibrio.
El equilibrio entre forma y fondo, así como en la misión y el tamaño de tu visión, debe existir en toda la estructura que diseñes, y así, como deben complementarse, se deben dar su espacio protagónico según las necesidades y requerimientos.
Mi plan inicial suele nacer en la teoría del “pega, no pega”, o para decirlo un tanto más elegante: “la probabilidad, los hechos, y la estadística”, todo unido por la experiencia de vivir la experiencia.
La ética del verdadero fundador.
En mi proceso creativo, luego de probar las múltiples pataformas existentes, decido qué resulta y qué no.
"No se trata de robar ideas" como dijo en una memorable entrevista el empresario Steve Jobs, "se trata de integrar y adaptar al plan principal las fórmulas más coherentes ya existentes, las cuales pueden sin duda, estar en otras partes".
El ingenio está no en robar o copiar, sino en condicionar y componer de un modo integro, diferente y coherente, ideas propias o concebidas en otros fundadores, de tal modo, que se reconozca su genialidad sin afectar la de terceros.
Sustentar las ideas, fundar las ideas.
Hablamos de los principios, filosofías y recursos técnicos, académicos y gerenciales que permitirá la argumentación y defensa de todo aquello que se integra a la creación, fundación y composición emprendida.
Utilizaré algunos de mis aportes como fundador al respecto:
1. CERT Producciones C.A.
2. Sistema Latinoamericano de Orquesta de Guitarras (SLOG)- (FEDOGUIT).
3 Global Guitars. (Juego de mesa)
4. Plectrodedo (La nueva Escuela de la Guitarra).
5. Sistema Kungfúsica.
Solo señalaré los puntos en que cada matriz ha sido sustentada.
CERT Producciones C.A.
Nace como la primera compañía discográfica en el mundo que desde sus propios estatutos fundacionales tiene el propósito de desarrollar aportes al sector salud (desde sus diferentes productos y servicios).
Sustentada con alianzas a diferentes instituciones, genera con amplitud: discografía, literatura, eventos, juegos lúdicos educativos, diseño de estrategias comerciales con base de desarrollo tecnológico en lo social, cultural y educativo.
Es amén de su base fundacional, la compañía que soporta todo el engranaje y demás actividades creativas que menciono a continuación, siendo CERT la matriz corporativa.
Producción creativa.
Parte de ella además la subproducción de conceptos creativos, como proyectos pioneros y de vanguardia. Ejemplo de ello, la serie de producciones discográficas "Bilateral 10" , de carácter internacional, la FEDOGUIT Radio, como concepto unificador de las orquestas de guitarras del mundo, programas virtuales, etc. Alianzas con productoras, editoras y plataformas internacionales.
SLOG.
Como primera Red de orquestas de guitarras en todo el mundo bajo formato franquicia.
El Sistema Latinoamericano de orquestas de Guitarras nace con concepto empresarial y autosostenible. Sustentada en Desarrollos corporativos, como orquestas con propio cuerpo de doctrina, es decir, somos orquestas escuelas; con fundamentos artísticos, literatura musical propia, tesis de grado de diferentes licenciados en varias universidades del continente, aplicadas al SLOG; sistemas administrativos, mercadológicos, comerciales y corporativos; alianzas con diferentes instituciones en el continente; servicios y propuestas de productos integrados al concepto.
FEDOGUIT. Federación de Orquestas de Guitarras.
Sí bien no puedo señalar este esquema como algo creado de manera unilateral, la idea principal si nace desde la experiencia del SLOG.
Se sustenta con tratados y acuerdos internacionales referentes al desarrollo natural de las Federaciones.
La diferencia principal entre SLOG y FEDOGUIT es el concepto empresa. Las orquestas del SLOG son una sola plataforma franquiciada, la FEDOGUIT en cambio está estructurada para aliar a diferentes orquestas de guitarras de todo el mundo sin el sentido de pertenencia corporativo a CERT Producciones C.A.
Global Guitars
(Juego de mesa).
Producto patentado, de carácter educativo que dibuja y simula el desarrollo y comportamiento real del Sistema Latinoamericano de Orquestas de Guitarras.
El producto cumple con los requisitos y estandarizaciones internacionales de los juegos de mesa:
Originalidad
integración
Sistematización
Competencia
Cocreación
Educación
Diversión.
De este y otros lúdicos de CERT Producciones C.A., les hablaré ampliamente en otro artículo.
Plectrodedo.
La nueva Escuela de la guitarra.
Con un muy claro cuerpo de Doctrina, el Plectrodedo se sustenta en diferentes contextos:
Rasgos históricos.
Rasgos filosóficos
Rasgos técnicos.
Rasgos científicos (Físicos, fisiológicos, anatómicos y vectoriales).
Discografía, métodos, libros.
En la Actualidad la Escuela se encuentra en Expansión global, para ser implementada en diferentes espacios académicos como muestra en Seminarios, talleres y la incorporación dentro de maestrías y diplomados.
Sistema Kungfúsica.
Entre la música y las artes marciales.
Sistema basado en analogías prácticas, filosóficas, científicas entre la música y un compendio de diferentes artes marciales.
Kungfúsica se sustenta en literatura, formas prácticas, conceptos propios integrados de la teoría y ciencia musical, así como en su modo inverso, de lo marcial a lo musical.
Actualmente esperando su publicación como una de las más de Seiscientas artes marciales fundadas en el mundo reconocidas por la organización mundial de las Artes Marciales.
Todo forma un solo conjunto, un solo plan.
Otra palabra a tomar en cuenta es "Unificación". Cada concepto se engrana a la matriz, en este caso: la Compañía de Edición y Representación de Talentos CERT Producciones C.A., nada se divorcia de ella aunque bien cada planteamiento puede actuar como un poder separado.
La sustentación de cada concepto creativo permite además de los principios y normas corporativas, la sintonía y captación de recursos desde diferentes frentes.
Cada una de estas líneas de acción se fundamenta en figuras legales o jurídicas diferentes complementadas entre si.
Así por ejemplo, al fundar el SLOG lo ajusté como brazo social y físico del concepto humano de CERT Producciones C.A., respecto a su discografía de apoyo al sector salud; siendo formados algunos de nuestros estudiantes como talleristas para el trabajo en instituciones de salud.
Por otra parte, dentro del SLOG, como cuerpo académico, actúan distintas ramificaciones, que van desde el juego Global Guitars, hasta los programas y uso del cuerpo de doctrina de la Escuela "A Plectrodedo" y el "Sistema Kungfúsica".
Para cerrar.
Fundar es un proceso largo de explicar que bien vale la pena estudiar, desde la mentalidad de los verdaderos fundadores, creativos, a la mecánica que se ha seguido.
Toda persona puede fundar una empresa y desarrollar con ella un mundo mejor.
Fundar es generar aportes a la sociedad, al planeta, al sistema, o sistemas de paradigmas que querramos condicionar.
Si aprendes las bases y las normas para fundar con ética y honor, podrás a pesar de las pruebas, los fracasos y las condiciones adversas, trascender gracias a tu legado.
Pero ojo con esto, si caes en el error del deshonor, haciendo trampas, dañando el trabajo de terceros, créelo, también pasarás a la historia como algo poco digno de seguir, de ser continuado.
En todo poder, existe el doble filo de la navaja.
Mucho más ampliado en mi libro: "La Teoría CERT".
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